پرستار نیوز- باتوجه به انتقادات فراوانی که به عملکرد یکساله مسئولان رده بالای سازمان نظام پرستاری در یکسال پس از انتخابات وارد شده و هر روز متاسفانه مورد جدیدی بر شگفتی های منفی گونه آنها نمایان می شود در این مجال تنها به بررسی یک مورد از اشکالات ملموس از نظر خود را بطور بسیار مختصر مورد تحلیل قرار خواهم داد.

مقدمه :
بسیاری از مدیران بد‌ون اینکه بخواهند‌ با افتاد‌ن د‌ر د‌ام خود‌محوری، جلوی عملکرد‌ بهتر را د‌ر سازمان می‌گیرند‌. دچار شدن به د‌ام خود‌محوری، مدیران را به تصمیم و نتیجه ی غلط می رساند‌ که موفقیت تیم شان بازتابی از مدیریت خوبشان بود‌ه است. برخی المان‌های معمول این مسیر شامل فقد‌ان وضوح هد‌ف و جهت، توجه نکرد‌ن به ظرفیت‌های سازمان و سیاست‌های بی‌فاید‌ه است. در سازمان نظام پرستاری متاسفانه در یک سال اخیر این دام خود محوری گروهی مدیران و عدم توجه به ارزش های محوری سازمان و روش های طرح مطالبات، طرح مسائل اختلاف انگیز و حمله به نهادهای متولی، شکل گیري فرآیند تنشی گفتمان به وضوح دیده می شود که مورد اعتراض صاحبنظران نیز قرار گرفته است و د‌ر ادامه به مواردی مرتبط با موضوع می‌پردازیم.

ارزشهای محوری سازمان:
«کشتی جنگی ماموریت یافته بود برای آموزش نظامی به مدت چند روز در هوایی طوفانی مانور بدهد هوای مه آلود سبب شده بود که کارکنان کشتی دید کمی داشته باشند. در نتیجه ناخدا در پل فرماندهی عرشه ایستاده بود تا همه فعالیت ها را زیر نظر داشته باشد . پاسی از شب نگذشته بود که دیده بان روی پل فرماندهی، گزارش داد: نوری در سمت راست جلوی کشتی به چشم می خورد .
• نا خدا فریاد زد: آیا آن نور ثابت است یا به طرف عقب حرکت می کند؟
• دیده بان جواب داد: ثابت است، که به این مفهوم بود که در مسیری هستیم که به هم تصادم خواهیم کرد.
• ناخدا به مامور ارسال علائم گفت: به آن کشتی علامت بده که رو در روی هم هستیم، توصیه می کنم ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهید .
• جواب علامت این بود : شما باید ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهید .
• ناخدا گفت : علامت بده که من ناخدا هستم و آنها باید ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهند .
• پاسخ آمد : بهتراست شما ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهید .
• در این هنگام که ناخدا به خشم آمده بود، آب دهانی به زمین انداخت و گفت : علامت بده که از یک کشتی جنگی علامت فرستاده می شود ۲۰ درجه تغییر مسیر بدهید.
• پاسخ آمد : من فانوس دریایی هستم.
• آنگاه : کشتی تغییر مسیر داد »

(نقل از کتاب هفت عادت مردمان موثر؛ استفان کاوی)

ارزش های محوری سازمان(core value) ، فانوس دریایی اند. تکان نمی خورند، نباید و نمی توان آنها را شکست .با کوشش برای شکستن آنها، خود را می شکنیم .اما می توانیم آنها را بیاموزیم و به کار بندیم .

ارزش هاي محوري - كدهاي اخلاقي سازمان :
ارزش هاي محوري سازمان را كدهاي اخلاقي سازمان نيز مي نامند، اين كد ها اصول راهنما در سازمان هستند كه رهنمودي براي تصميم گيري و رفتار ها خواهد بود. در يك سازمان، اصول اخلاقي خوب، پيش شرط مديريت استراتژيك (strategic planning) خوب است. اصول اخلاقي خوب يعني سازمان خوب، در همه جنبه هاي تدوين، اجرا و ارزيابي استراتژي ها و به هنگام تصميم گيري در اين زمينه ها بايد ارزش هاي محوري رعايت شوند و مورد توجه قرار گيرند .
رؤسایی که بارها د‌ر د‌ام خود‌محوری گرفتار شد‌ه‌اند‌ تنها بعد‌ از اینکه آسیب د‌ید‌ند‌ متوجه آن شد‌ند‌. اما برخی مد‌یران سازمانی د‌ارای خود‌آگاهی هستند‌ و جرات این را د‌ارند‌ که وارد‌ مسیر شوند‌ و عملکرد‌ د‌رست را اتخاذ کنند‌.لذا با توجه به رویکرد اتخاذ شده در این دوره جدید سازمان نظام پرستاری و استفاده از گفتمان کلمات و ادبیات نامناسب موارد مورد نقد و تذکر دلسوزان را بررسی خواهیم کرد.

اتخاذ گفتمان های غیر ارزشی که به کاهش مشارکت در همکاری اعضا و عدم تحقق مطالبات منجر می شود مثل:

    طرح مسائل اختلاف انگیز و دشمن تراشی و مقابله سازی و بر هم زدن وحدت جامعه پرستاری
    درگیری بین اعضای مختلف تیم درمان
    حمله به ارزش های جامعه
    معیارهای طرح مطالبات
    استفاده از ادبیات و الفاظ نامتعارف
    تحریک احساسات و هیجان آفرینی کاذب
    حمله به وزارت بهداشت
    مقابله با معاونت پرستاری
    سخنان و درخواستهای تند
    راهکارهای نامناسب و از دست دادن فرصت ها
    حمله به منتقدین با ادبیات نامناسب و توهین و تهمت و ...
    تخریب چهره‌های شاخص و کارآمد حوزه پرستاری
    نامه‌های سرگشاده پیاپی
    و ...

نتیجه ای جز خشنودی منتظران شکست نظام پرستاری و سوء استفاده دشمنان نظام به همراه ندارد و این رفتارهای نادرست به سیاه نمایی دشمن از شرایط کنونی کشور منجر خواهد شد.

لذا برای حل مشکل و گفتمان صحیح:
برنامه‌ریزی برای رهایی از د‌ام خود‌محوری:
    تدوین برنامه استراتژیک
    تدوین برنامه عملیاتی
    تدوین برنامه تاکتیکی    

 در چهار چوب اصول و ارزش های جامعه و سازمان و در راستای رسیدن به مطالبات برحق و قانونی و در مسیر تحقق خواسته ها بسیار مورد تاکید صاحبنظران است .
برخی از مطالبات جامعه پرستاری از جمله اجرای قانون تعرفه گذاری و عدالت در توزیع منابع و اجرای کامل ارتقا بهره وری ‌به طور حتم با درایت مسئولان با حفظ جایگاه ها و وظایف هرکدام و با همدلی و همکاری و همچنین ایجاد فضای گفتمان و محیط صمیمانه قابل حل است.

راهکار رسیدن به خواسته ها مشخص و مسیر آن هرچند مسیری پر فراز و نشیب اما قابل پیمودن است، ولی با این گفتمان و ادبیات و رفتار نامتعارف، تحقق آن اگر محال نباشد هزینه بر و زمان بر است.

پرستار محمد علی فرقانی/پرستار نیوز